Sandra Wettstein mit schwarzem Oberteil und roten Hosen hält einen Laptop und lächelt zur Seite.
Weiterentwicklung praxisnah und wirkungsvoll

Leadership

Führung ist mehr als Entscheidungen treffen. Sie bedeutet, Menschen zu inspirieren, Teams zu stärken und Verantwortung aktiv und reflektiert zu übernehmen. Gleichzeitig dürfen Führungskräfte den Unternehmenserfolg im Blick behalten, Vision und Strategie verfolgen und ihre verschiedenen Rollen als Manager, Coach, Kommunikator und Problemlöser souverän ausführen. Führung kann herausfordernd sein und gleichzeitig Freude bereiten.

Mehr darüber erfahren
«Mitarbeitende folgen nicht deiner Perfektion, sondern deiner Präsenz.»
Sandra Wettstein
Gelbe Spielkarten mit den Aufschriften Heute, Gestern, Morgen und eine weiße Karte mit der Frage Wer ist der glücklichste Mensch, den du kennst? liegen auf einem dunklen Tisch neben schwarzen Würfeln.
Führung stärken ganz konkret

Leadership-Impulse & Reflexion

Wenn du ständig nur noch am reagieren statt agieren bist, dir die Freude an der Führung abhanden gekommen ist, du keinen Zugang zu deinem Team hast, Führung sich anstrengend anfühlt oder aber du neu in der Führung bist, dann lass uns gemeinsam sprechen.

  • 2h oder 4h Austausch über deine Führungsansätze und -prinzipien, deinen Stil, deine Kommunikation und deine Vision mit Impulsen zur Reflexion und Entwicklung für eine starke, freudvolle Führung
Kontakt aufnehmen
KMU Interims Coach Sandra in rosa Blazer schreibt in einem Notizbuch und spricht mit einer anderen Person.
Führung stärken ganz konrket

längerfristige Begleitung

für deine persönliche Weiterentwicklung und Stärkung der eigenen Führungskompetenzen

  • Kommunikation verbessern
  • Bewusstsein über Haltung und Präsenz
  • Motivieren und Wirkung erzielen
  • Konfliktlösung und Umgang mit Emotionen
  • Ententscheidungsverhalten reflektieren
  • individuelle Führung optimieren
  • 6 oder 12 x 2 Stunden über 3-6 Monate
Kontakt aufnehmen

Herausforderungen einer Führungskraft

Führungskraft zu sein bedeutet, Spielraum und Entscheidungsfreiheit zu geniessen, zugleich aber auch Verantwortung zu tragen. Folgende Herausforderungen können auftreten:

  • Verschiedene Rollen gleichzeitig meistern: Manager, Coach, Kommunikator, Problemlöser
  • Druck von innen (eigene Erwartungen, Verantwortung) und von aussen (Markt, Stakeholder)
  • Vision und Strategie entwickeln, kommunizieren und aktiv leben
  • Den operativen Überblick behalten, auch in komplexen Situationen
  • Menschlich bleiben, Vorbild sein und Teams inspirieren
  • Freude an der Arbeit und Motivation nicht verlieren
  • Verantwortung übernehmen, ohne dass Überstunden und Stress überhandnehmen
  • Nachhaltigen Erfolg für Mitarbeitende, Teams und das Unternehmen ermöglichen

Was es braucht, um wirkungsvoll zu führen

Selbstkenntnis
Selbstkenntnis bedeutet, das eigene Verhalten zu verstehen, zu reflektieren und sich seiner Wirkung auf andere bewusst zu sein. Dazu gehört auch, eigene Muster zu hinterfragen und bei Bedarf zu verändern
Selbstmanagement
Die eigenen Aufgaben priorisieren, Energie und Zeit gezielt einsetzen und souverän Entscheidungen treffen ohne die Balance zwischen operativem Geschäft und Mitarbeiterführung zu verlieren.
Emotionale Intelligenz
Ein bewusster Umgang mit eigenen und fremden Emotionen stärkt Zusammenarbeit, schafft Vertrauen und ermöglicht konstruktive Lösungen. Auch Führungskräfte dürfen Emotionen zeigen.
Konfliktmanagement
Unstimmigkeiten frühzeitig erkennen, passende Lösungen entwickeln, Risiken abschätzen und auch in schwierigen Situationen Vertrauen, Stabilität und Orientierung aufrechterhalten.
Kommunikation
Klare Botschaften vermitteln, aktiv zuhören und auch schwierige Gespräche selbstbewusst und respektvoll führen. Erfolgreiche Zusammenarbeit entsteht durch Kommunikation, die verbindet und Vertrauen schafft.
Mitarbeiterführung
Mitarbeitende inspirieren, Potenziale fördern und Teams begleiten. Auch das konstruktive Ansprechen von Entwicklungsmöglichkeiten, um Zusammenarbeit und Leistung nachhaltig zu stärken, gehört dazu.
«Erfolgreiche Führung beginnt bei sich selbst.»
Sandra Wettstein

Mein Angebot für (angehende) Führungskräfte

Mit über 15 Jahren eigener Führungserfahrung begleite ich Führungskräfte sowie Menschen, die in eine Führungsrolle hineinwachsen, auf ihrem persönlichen Entwicklungsweg.

Individuell abgestimmt auf deine Bedürfnisse und dein Ziel. Wir arbeiten entweder an einem konkreten Handlungsfeld, das du ausbauen möchtest oder wir stärken deine allgemeine Führungskompetenz Schritt für Schritt.

1
Analyse
Zu Beginn schaffen wir Klarheit: Gemeinsam betrachten wir die aktuelle Führungssituation, identifizieren Stärken, Muster und Herausforderungen und legen so die Basis für gezielte Entwicklung.
2
Reflexion und Verständnis schaffen
In der Reflexion entstehen Erkenntnisse. Wir beleuchten Wirkung, Verhalten und Zusammenhänge, um ein tieferes Verständnis für die eigene Führungsrolle und deren Einfluss zu gewinnen.
3
Massnahmen ableiten
Auf dieser Basis leiten wir gemeinsam konkrete und umsetzbare Schritte und Massnahmen ab, abgestimmt auf das Handlungsfeld, das du stärken möchtest, oder auf deine weitergehende Entwicklung als Führungskraft.
4
Individuelle Begleitung
Veränderung braucht Raum und Unterstützung. Ich begleite den Prozess eng, gebe Impulse und Feedback damit Kompetenzen erweitert werden können und Entwicklung nachhaltig gelingt.
5
Praxistaugliche Tools & Methoden
Ein Set aus direkt anwendbaren Werkzeugen und Techniken unterstützt die Umsetzung im Alltag und stärkt die Führungskompetenz langfristig.
Sandra mit gewellten braunen Haaren in schwarzem Pullover lächelt freundlich mit verschränkten Armen.
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Bereit, die eigene Führungsstärke weiterzuentwickeln?

Lass uns gemeinsam sprechen, wie ich dich unterstützen und dabei begleiten kann, die Führungskraft zu sein, die mit Leichtigkeit führt, Wirkung entfaltet und zwischen den verschiedenen Rollen wechselt ohne an Authentizität zu verlieren.

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