Sandra Wettstein mit schwarzem Oberteil und roten Hosen hält einen Laptop und lächelt zur Seite.
Weiterentwicklung praxisnah und wirkungsvoll

Leadership

«Mitarbeitende folgen nicht deiner Perfektion, sondern deiner Präsenz.»
Sandra Wettstein

Herausforderungen einer Führungskraft

Führungskraft zu sein bedeutet, Spielraum und Entscheidungsfreiheit zu geniessen, zugleich aber auch Verantwortung zu tragen. Folgende Herausforderungen können auftreten:

  • Verschiedene Rollen gleichzeitig meistern: Manager, Coach, Kommunikator, Problemlöser
  • Druck von innen (eigene Erwartungen, Verantwortung) und von aussen (Markt, Stakeholder)
  • Vision und Strategie entwickeln, kommunizieren und aktiv leben
  • Den operativen Überblick behalten, auch in komplexen Situationen
  • Menschlich bleiben, Vorbild sein und Teams inspirieren
  • Freude an der Arbeit und Motivation nicht verlieren
  • Verantwortung übernehmen, ohne dass Überstunden und Stress überhandnehmen
  • Nachhaltigen Erfolg für Mitarbeitende, Teams und das Unternehmen ermöglichen

Was es braucht, um wirkungsvoll zu führen

Selbstmanagement
Die eigenen Aufgaben priorisieren, Energie und Zeit gezielt einsetzen und souverän Entscheidungen treffen ohne die Balance zwischen operativem Geschäft und Mitarbeiterführung zu verlieren.
Konfliktmanagement
Unstimmigkeiten frühzeitig erkennen, passende Lösungen entwickeln, Risiken abschätzen und auch in schwierigen Situationen Vertrauen, Stabilität und Orientierung aufrechterhalten.
Emotionale Intelligenz
Ein bewusster Umgang mit eigenen und fremden Emotionen stärkt Zusammenarbeit, schafft Vertrauen und ermöglicht konstruktive Lösungen. Auch Führungskräfte dürfen Emotionen zeigen.
Kommunikation
Klare Botschaften vermitteln, aktiv zuhören und auch schwierige Gespräche selbstbewusst und respektvoll führen. Erfolgreiche Zusammenarbeit entsteht durch Kommunikation, die verbindet und Vertrauen schafft.
Mitarbeiterführung
Mitarbeitende inspirieren, Potenziale fördern und Teams begleiten. Auch das konstruktive Ansprechen von Entwicklungsmöglichkeiten, um Zusammenarbeit und Leistung nachhaltig zu stärken, gehört dazu.
Methodik
Die richtige Methodik verbindet einen klaren, authentischen Führungsstil mit gezielt eingesetzten Instrumenten, sodass Teams effizient arbeiten, Mitarbeitende motiviert bleiben und Ziele nachhaltig erreicht werden.
«Erfolgreiche Führung beginnt bei sich selbst.»
Sandra Wettstein

Mein Angebot für (angehende) Führungskräfte

Ich begleite Führungskräfte sowie Menschen, die in eine Führungsrolle hineinwachsen, auf ihrem persönlichen Entwicklungsweg.

Individuell abgestimmt auf deine Bedürfnisse und dein Ziel. Wir arbeiten entweder an einem konkreten Handlungsfeld, das du ausbauen möchtest oder wir stärken deine allgemeine Führungskompetenz Schritt für Schritt.

1
Analyse
Zu Beginn schaffen wir Klarheit: Gemeinsam betrachten wir die aktuelle Führungssituation, identifizieren Stärken, Muster und Herausforderungen und legen so die Basis für gezielte Entwicklung.
2
Reflexion und Verständnis schaffen
In der Reflexion entstehen Erkenntnisse. Wir beleuchten Wirkung, Verhalten und Zusammenhänge, um ein tieferes Verständnis für die eigene Führungsrolle und deren Einfluss zu gewinnen.
3
Massnahmen ableiten
Auf dieser Basis leiten wir gemeinsam konkrete und umsetzbare Schritte und Massnahmen ab, abgestimmt auf das Handlungsfeld, das du stärken möchtest, oder auf deine weitergehende Entwicklung als Führungskraft.
4
Individuelle Begleitung
Veränderung braucht Raum und Unterstützung. Ich begleite den Prozess eng, gebe Impulse und Feedback damit Kompetenzen erweitert werden können und Entwicklung nachhaltig gelingt.
5
Praxistaugliche Tools & Methoden
Ein Set aus direkt anwendbaren Werkzeugen und Techniken unterstützt die Umsetzung im Alltag und stärkt die Führungskompetenz langfristig.
Sandra mit gewellten braunen Haaren in schwarzem Pullover lächelt freundlich mit verschränkten Armen.

Bereit, die eigene Führungsstärke weiterzuentwickeln?